2021-yil oxirida LG CEO lavozimiga kirishganidan beri Uilyam Cho shaffoflikning, ayniqsa kompaniya xodimlari ichida munosabatlar va ochiq muloqotni rivojlantirishda kuchli tarafdori bo‘lib kelgan. Ushbu halol suhbatga sodiqlik janob Choni “CEO F.U.N. Talk” seriyasini boshlashga ilhomlantirdi - u LG xodimlari bilan muhim mavzular va kompaniyaning kelajakdagi yo‘nalishi bo‘yicha muloqot qilishi mumkin bo‘lgan forum hisoblanadi. 2024 yil 15-aprelda bo‘lib o‘tgan “CEO F.U.N. Talk”ning birinchi suhbati korporativ sohadagi muhim tarkibiy qism bo‘lgan “yetakchilik” haqida bo‘lib, muntazam muhokamaga loyiqdir. Yetakchilik, shuningdek, “CEO F.U.N. Talk”ning 2023-yildagi birinchi nutqining asosiy mavzusi edi.

LG izchil o‘sishga qodir bo‘lgan yuqori samarali tashkilotga aylanishni maqsad qilganligi sababli, CEO Cho xodimlar "yetakchilik tuyg‘usini" namoyish etishlari kerakligini taʼkidlaydi. Janob Cho shu oydagi nutqdan oldin xodimlarning yuqori samarali tashkilot haqidagi fikrlarini va uning LG uchun oqibatlarini tushunish uchun so‘rov o‘tkazdi. "Yuqori samarali tashkilot — bu ajoyib natijalarga erishish uchun mukammallikka intiladigan va kompaniya va uning xodimlari o‘rtasida o‘zaro o‘sishni rag‘batlantiradigan tashkilot",- dedi CEO Cho. U uzluksiz o‘rganish, maqsadlarni belgilash va ko‘nikmalarni rivojlantirishga bo‘lgan ishtiyoq muhimligini tushuntirdi.

Bundan tashqari, raqobatchilardan ustun bo‘lish uchun LG mijozlarga noyob tajriba va muhim qiymatni taqdim etishi va shu bilan noyob raqobatbardosh ustunlikni yaratishi kerak. Janob Cho barcha darajadagi samarali yetakchilik yuqori mahsuldorlik va muvaffaqiyatli tashkiliy o‘zgarishlarni qanday taʼminlashini taʼkidladi. "Kollektiv tashkiliy madaniyatning kuchi har bir aʼzo yetakchilikni namoyish etganda va A.C.E tamoyillariga rioya qilganda kuchayadi", - dedi u.

Cho CEO A.C.E. tamoyillari quyidagilarni o‘z ichiga oladi: o‘lchanadigan maqsadlarni belgilash, ularni bosqichlarga bo‘lish va aniq natijalarni taqdim etish orqali "aniqlikka intilish"; asosiy muammolarni tezda aniqlash va samarali ish muhitini yaratish, shuningdek, vazifalarni samarali ustuvorlik qilish uchun" moslashuvchan harakat qilish"; va "jarayonlardagi mukammallik" - xodimlarni o‘z rollari va majburiyatlarini faol aniqlash, manfaatdor tomonlar bilan hamkorlikni kengaytirish, barcha jarayonlarni sinchkovlik bilan tahlil qilish va resurslarni to‘g‘ri taqsimlash.

Janob Cho, shuningdek, rahbarning to‘g‘ri fikrlashi muhimligini taʼkidladi. U shunday dedi: "Sizning orzuingizga erishish uchun isteʼdod yoki aql emas, balki kuchli iroda va qatʼiyatlilik juda muhimdir". Uning qo‘shimcha qilishicha, har bir xodim nafaqat o‘z o‘zgarishlarini boshqarishi, balki boshqalarni LGni yuqori samarali tashkilotga kengroq o‘zgartirishga yo‘naltirishi kerak.

Janob Cho tashkiliy madaniyat kompaniyaning kelajakdagi o‘sishi va rivojlanishining asosi ekanligini yana bir bor taʼkidladi. Ijobiy va imkoniyatlarni kengaytiruvchi korporativ madaniyat xodimlar o‘z ishlaridan zavq olishlari va o‘sish va to‘liq salohiyatga erishish uchun o‘z ishlarini o‘zgartirish imkoniyatiga ega bo‘lishlari mumkin bo‘lgan muhitni talab qiladi. Shunga ko‘ra, "REINVENT LG" barcha LG xodimlarini hamkorlik qilishga va innovatsiyalarga undaydi. Dastlab sog‘lom tashkiliy madaniyatni shakllantirish uchun yaratilgan “REINVENT LG” kompaniyaning butun qiymat zanjiriga tarqaldi va "yuqori samarali" boshqaruv innovatsiyalarining katalizatori bo‘ldi.

Suhbatni yakunlab, CEO Cho uchta asosiy fikrni taʼkidladi: LG mahsulotlari va xizmatlari bilan bog‘liq biznes modellari va strategiyalarini o‘z ichiga olgan “Mahsulot”; kompaniyaning ishlash usullarini ko‘rsatadigan “Jarayon”; va “Odamlar”, xodimlarning malakasini oshirishni taʼkidlaydi. Ushbu asosiy sohalarga eʼtibor qaratish va boshqaruv va yetakchilik tamoyillarini qo‘llash orqali LG qisqa muddatli savdo va operatsion daromadlarni yaxshilashni, shuningdek, biznes portfeli va korporativ qiymatini uzoq muddatli yaxshilashni kutmoqda.

“Mahsulot” ga kelsak, Janob Cho LG o‘zining obuna biznesiga eʼtibor qaratib, sust global iqtisodiyotning taʼsirini qanday yengillashtirayotganini taʼkidladi. Ushbu yangi biznes modeli maishiy texnika bozorida talabning pasayishiga qaramay muvaffaqiyatli bo‘ldi. “Jarayon” mavzusini muhokama qilar ekan, u "Hissiy intellekt " — LG kompaniyasining mijozlar tajribasi maʼlumotlari asosida yaratilgan sunʼiy intellektga asoslangan yechimi haqida batafsil maʼlumot berdi, shuningdek, sunʼiy intellektning turli ilovalarini o‘rganib chiqdi. Odamlar segmentida CEO LG hozirda amalga oshirayotgan bir nechta tizimli o‘quv dasturlari va qo‘llab-quvvatlash tashabbuslarini taqdim etdi.

F.U.N. Talk bosh direktorining o‘ninchi nutqi Janubiy Koreyaning Seul shahridagi LG Twin Tower da bo‘lib o‘tdi va unda 10 000 dan ortiq xodim ishtirok etdi. 2024-yil davomida CEO Cho dasturni Koreyadagi boshqa ofislarga, jumladan Changvon, Pxyontxek va Gumiga kengaytirib, ko‘proq LG xodimlarini jalb qilishni va ular bilan muloqot qilishni rejalashtirmoqda.